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家电商场仓库管理员工作内容
军毅应依薇
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1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、
11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；
摘要：家电连锁经营主要是总部负责采购、配送，店铺负责销售，并通过企业形象的标准化，经营活动的专业化，管理方式的规范化及管理手段的现代化，家电零售连锁企业的优势就是使复杂的商业活动在职能分工的基础上变得相对简单，从而实现规模效益。下面为大家介绍家电连锁经营的相关内容，一起来了解一下吧。一、家电连锁经营是怎么回事
家电专营连锁企业，一般是指专门经营家电商品零售的企业。一般由四家以上的零售商店组织在一起，同受一个中心组织管理，统筹进货，商店内外装潢、商品种类以及服务方式具有同一风格的经营组织。采取节约销售费用，薄利多销的政策，以便争取顾客占领市场，这是连锁商店的重要特点。
1、统一经营管理
同其他的连锁经营一样，家电专营的连锁企业建立有一整套以管理制度、管理标准和管理方法为中心内容的管理系统，形成标准化的管理模式。对各门店统一管理的内容包括人员管理、购销管理、账务管理、库存管理、安全管理等，依靠严格的管理实施统一的规模化经营达到目标效益。各门店按统一的管理标准开展各项工作，强化考核与培训，提高门店的管理及服务水平，各运作步骤协调配合，改变单店操作模式。
2、统一采购
连锁经营的实质是通过规模经营来达到追求规模效益的目的，作为商品经营，其消费的特殊性使货源的质量显得更为重要。连锁经营的核心内容之一就是对经营商品实行统一采购，企业的各分店根据经营情况向总部的商品配送中心提供本店的进货计划，由总部所辖的配送中心在货源组织上实行集中统一采购，再根据计划和临时需求统一配送到各门店，从批量上降低了分散采购的进货成本，从科学合理安排的进货批次上降低运营成本，集中采购时优选商品和供应商，以确保商品质量。
3、统一标识
标识是企业的识别系统，包括企业字号、企业标志、色彩运用、表现形式等内容，其作用能使企业之间互相区别，便于消费者识别。由于连锁企业店多面广，统一分店的标志、徽号等企业识别系统，是连锁店最直接、最醒目的表现形式，也是连锁店最基本的统一内容，它有助于消费者辨认和识别连锁店所属的分散在不同地区的各个门店。各分店使用统一的标语、口号、商品陈列方式与风格、员工服饰等。统一的标示系统能树立企业品牌形象，使消费者产生信任感，增强对企业品牌的忠诚度。
4、统一商品服务
统一商品服务是连锁经营中十分重要的内容，只在进货、配送、管理方面统一，而缺少服务的统一，那么连锁店的品牌作用就无法体现，也就失去了连锁的目的。也就是说服务的统一除一般意义上的服务外，还包括品牌意义。在经营过程中服务实行比较严格的统一规范和流程，统一服务规范包括服务环境要求、服务人员基本素质、服务工作标准、购物服务规定、服务措施和宣传等内容。员工经统一培训后上岗，执行统一的岗位规范，按统一标准进行奖惩，各分店按照总部统一的服务规范要求，达到统一的服务水平。无论消费者到哪一家分店，都能享受到同样产品服务。
5、统一配送
配送是家电连锁经营的集中体现，是统一采购货源的物流表现形式，体现商品经营集约化和企业管理水平。总部的配送中心对各分店销售的商品实行统一配送，并负责商品数量管理和商品质量管理，处理配送与各门店的关系。配送中心通过内部计算机网络管理系统对进货、验收、贮存、出库复核、运输、送货等进行职能监控，科学控制库存品种、数量，同时负责商品的退换货处理。统一的商品配送及时有效地保证门店开展优质服务，根据各分店的位置、需要的商品情况合理制定配送路线，节约人工、运输成本以及降低库存等，并保证配送服务水平以及分店的商品供应。
6、统一价格
家电连锁店的统一进货和配送为价格的统一创造了条件，各门店对相同商品实行统一的售价，包括各种优惠促销活动都执行统一的价格政策。总部设立专门的物价人员，负责物价管理工作，并把它作为价格统一的重要内容。物价人员对进价审核定价并根据市场情况负责商品调价，同时对各门店价格执行、物价标签明示等情况进行监督检查，贯彻有关物价政策。对于商品调价等价格变动情况实行统一部署，各门店根据要求按规定的时间统一变价。统一的商品价格，有利于连锁管理，同时也便于发挥连锁这种组织形态的竞争优势。
二、家电零售连锁企业有哪些优势
1、规模优势
正是家电专营连锁摆脱了传统经营方式对规模经济的束缚，可以在不同区域范围内开设多家门店，商品实行统一进货、统一配送，从而降低各方面的成本与费用，使其具有大规模集团经营的优势，能迅速占据市场。同零售活动的分散化、单个性特征有机地结合起来，形成经营上的命运共同体，创造出零售业大规模经营的方式，形成大规模的遥相呼应的市场态势。这样，家电专营连锁企业具有了规模经济的优势，从而拥有了规模效益的低价位的核心竞争优势并产生巨大的规模效益。它的规模经济优势克服了一般零售店小规模和分散的弱点，实行的统一经营管理，具有较强的抵抗市场风险和参与市场竞争的能力。
2、信息优势
在现代商业经营中，获取和掌握信息对企业经营成败至关重要。某种意义上，市场的竞争就是信息的竞争。虽然家电专营连锁企业多店分散，但运用现代的管理手段并采用先进的计算机信息技术形成的信息网络使其信息传递及时、管理指挥迅速，使得它自身的信息优势充分发挥。它的信息优势主要体现在以下三个方面。一是信息量大，由于连锁系统都有许多分店，覆盖多个地区，各分店将产品的销售、市场、行业信息等迅速传到总部，形成了一个庞大的信息系统，及时搜集到大量信息。二是信息内容真实可靠。众多分店直接面对消费者，能真实地获取社会各层次、各类型消费者需求和商店实际经营的信息素材，专业人员整理分析从中总结出比较实用的信息。三是信息传输简单、正确和迅捷。连锁总部与成员店之间通过内部网络系统保证信息传输的速度和品质。由于信息方面的优势，对及时调整和改进经营策略起到非常重要的作用，从而不断扩大市场占有率。
3、成本优势
家电专营连锁企业由于是多处建店，店铺数量比较多，容易达到规模经营。它所具有统一进货、统一销售的特征，可以集中、大批量地直接从厂家进货，减少了中间环节，节约流通费用。规模效应具有和厂商的议价能力，促使厂商在商品供应价格上给以比较特殊的优惠政策，享受价格上的折扣，降低分散采购的成本。经营管理上实行统一配送、统一促销活动，从而降低了总成本。在商品销售过程中由于多个卖场同时进行，很少出现商品积压情况，即使出现一些地区的商品滞销，可以通过内部的调剂进行消化解决。同时由于配送中心的集中统一采购，统一的保管和配送，大大减少库存和运输的成本，从总体上占用流动资金少，而且资金周转速度快，由此又可以通过价格优势来抢占更大的市场份额。
4、专业化优势
家电专营连锁企业仅仅经营家电产品，目标市场定位准确，目标客户群明确，在做市场分析和决策时方向很明确；在宣传企业形象、经营理念、产品和服务时针对性很强，可节省大量的资源。由于“专”，使其经营的某类商品品种齐全且技术含量高，能够满足某个市场的特殊需求；使其有条件对家电市场进行追溯与研究，掌握最新的家电市场流行趋势，进而组织新款和独特的商品，从而为消费者提供最新的商品和服务；并使其经营的商品品种、规格、档次、花色式样齐全，满足不同消费类型顾客的挑选需求，不需要多方奔跑就可以便捷地满足某一方面的需要。对销售人员经过专门的专业训练可多方面向消费者提供比较充分的服务，使消费者较容易地购买到适合其功用的商品。企业把所有的促销精力都投到家电上，其实力肯定要强于商场的家电部。实行“进、销、存”职能分离的专业化分工经营，总部、物流系统、分店之间分工负责，促进了效率的提高，从物流与销售两方面分别降低成本和费用。这样的专业化分工与协作，使连锁经营企业的效率高于同行业其他类型的企业，对规模的扩大非常有利。
5、价格优势
商品售价相对低廉是家电专营连锁这一组织形式的经营特征，也是竞争获胜的一大优势。家电专营连锁的管理体系为其实现低价策略提供了基础，因它控制着大部分家电零售市场，集中统一进货使它有实力同供应商讨价还价。从占有市场份额的角度考虑，供应商不得不从价格、商品质量等方面满足要求。通过大批量进货取得价格低廉的商品，直接的进货渠道降低了相关交易费用，为低价销售提供了可能。销量越大，采购量则越大，同厂家谈判的砝码越重，就会使进价相对越低，进价越低销售价格就降低，同类型、同规格商品售价低又促使销量增大。勤进快销、以销定进是家电专营连锁良性循环的秘诀所在。
6、便利性及品牌认知
由于家电专营连锁的分店设立主要是根据市场情况进行分布，所以它能比较方便地适应消费者的需求。而且它的专业化经营使得消费者在家电零售连锁企业中可以迅速找到自己想要的商品，同时还可以享受到优质专业的服务。比如有关产品的知识以及使用注意事项等，在专业零售连锁企业都可以获得满意的答案。同时加上专营连锁的价格优势，慢慢地消费者在专营连锁企业购买的主观意向已经形成。作为企业，品牌是开启零售市场之门的钥匙，品牌经营不仅能为顾客提供价值，而且能为企业创造价值。连锁企业品牌是消费者对连锁企业产品和服务各种感性印象与理性认识的总和。我国一些大型家电专营连锁企业在国内市场上经营悠久，有些已经成为我国驰名品牌，在老百姓心目中也已形成了良好的品牌形象和企业形象，这无疑使其在竞争中拥有极大的优势。
7、抗风险能力强
家电专营连锁能够将众多单个资本迅速集中起来，投入到特定区域或分店进行经营，投入的资本量越大，抓住市场机遇的可能性就越大，收益也越大。由于连锁企业由多个分店组成，不会因某一分店经营欠佳而影响整体的经济效益；而个别分店的积压商品可以通过内部调剂予以“消化”，使其具有较强的防范经营风险能力。更重要的是连锁商店如网状体系，延伸到较大的市场范围，直接与各种层次的消费者接触，对消费者需求等信息较一般商店更敏感、更全面，有利于总部对市场风险做出更充分的预测和有效回避，这是其他经营形态比较难做到的。
扩大家电商场优势的方法如下。
1、优化商品价格结构，建立精准营销系统，把握市场价格变化，实现价格有效管理，保持优势地位。
2、完善服务系统，提升客户服务质量，提供更加优质的服务，建立稳定的客户群。
3、强化品牌推广，拓展家电市场，进一步增强家电商场的知名度，提高品牌美誉度。
5、强化售后服务，提供更加便捷、优质的售后服务，提升消费者满意度，提高家电商场的信誉度。
6、加强商业活动，利用线上线下的营销活动，吸引消费者，有效提高家电商场的经营效率。
这是一份家电管理制度，希望对你有所帮助
家电管理制度
为保持商品陈列的美观、庄重，方便顾客选购商品，特制定本办法。
一、商品陈列
商品陈列的原则:整洁、艺术、指导购买、方便销售。
1.柜台陈列架内的商品要分层次陈列、全方位展示、开架售货商品要有小外包装(销售的成品)，大箱及整包商品不准陈列在柜台、陈列架内。
2‘陈列商品要保持整洁、丰富，分门别类摆放，货价对位，销售中要随时整理、上货。不得将商品拴绑陈列，陈列模特要保持形象美观、庄重，不得裸体。
3.有破损、污垢、残损的商品不得陈列或摆放在柜台及陈列架内，应及时收在隐敝处或返库。
4，封闭柜台内的货架与柜台要保持一定通道距离，通道原则上不能码放商品。遇特殊情况，需码放商品则要整齐，不得超过柜台高度。
二、架顶美化
架顶陈列要遵循美化店容、突出商品特点的原则。
1.除用于陈列商品外，架顶上不得随意堆放杂物。
2.架顶广告灯箱，由租用者负责策划、制作，商品部负责日常管理，发现脱落及时通知租用者修补。到期及时更换。
三、柜台、货价定位
定位管理的原则是:统一制作和规划，分别由各商品部管理。
1.营业大厅内各商品部、拒组的分布位置，由商场工程部及业务部等有关部门统一规划，标位安排。各商品部的营业面积一经确定，保持相对稳定。
2.由于季节变化或销售原因需调整货位的，必须向工程部、业务部及保卫部提出申请。商品部内部调整，由商品部负责报业务部备案。商品部之间的货位，原则上不做调整。若需调整一律由公司工程部、业务部、保卫部统一策划进行。
3.柜台、货架、陈列架实行定位、定量管理。各商品部要一律按设计方案及经营布局的要求摆放。未经商场同意，任何人不得随意增减、移动柜台、货架。开架销售商品的摆放要保持2-3. 5米的通道距离，不得随意侵占、阻塞各主次通道及消防安全通道。
4.柜台、货架、需要维修或更换时，由商品部向工程部提交报告，工程部负责协调解决。
5.柜台、陈列架、货架所用玻璃板、玻璃拉门，要注意爱护使用，出现破损，须及时向工程部申请更换，不得用其它材料代替，以免伤害顾客。
6.经过维修或更换的柜台、货架、陈列架，由商品部负责按原样摆放在原处，更换下来的柜台、货架、陈列架、灯具、玻璃由商品部放到指定地点，不得挪作私用。否则，由商品部负则赔偿。
入库制度
人库手续清，归类码放商品清，
六、盘点中要以物对帐.
移位的要移位清点，已拆封点，整包装的要点清实数，切实做到帐物相符，凡是帐有未见物的商品要注明商品的存放处。
七、要认真核对商品价格。对已变价的商品，要按变价后的价弄虚作假，私自补亏的，要追究当事人的则任，并按有关规定给予处罚。，
八、要使用公司统一的商品盘点表，清点实物后逐项填写，表面整洁无涂抹，盘点后三日上交，盘点报表两天内报财会走帐
九、商品部的盘点主作，在会计人员的监督下进行，实行会计监制。
十、如查出不明原因的挪款，要及时上报有关部门查找原因，不得擅自平帐。
保管员数量帐和出差错商品处理。
一、返厂商品的帐务处理，要严格执行有关财会制度，要真实体现、全面反映返厂商品的应收应付关系，不得遗漏。
二、凡需做返厂处理的购进商品，进货员必须征得厂方同意，并与厂方达成文字处理意见后，通知仓库保管员做好返厂的具体工作。否则，凡因盲目返厂造成的拖欠债务，当事人负贵追回。
三、凡需做返厂处理的代销商品(包括厂方借、调的商品)，进货员提前15天与厂方联系，15天内收不到厂方答复，可留信函为凭。凡厂方无故拖延、不予返厂的商品，要向厂方征收保管费。
四、商品返厂工作由进货员协调与广方的关系，由仓库保管员统一办理各种手续，负则具体工作。
五、已出库的商品返厂，必须先退库再由保管员做返厂处理;已出库而又未退库的商品和柜台内的商品，任何人不得随意返厂，否则按丢失商品追究当事人；
六、商品返厂时，仓库保管员要填制商品返厂单并随货同行，及时通知厂方凭单验收。
七、各商品部必须认真对待商品返厂工作.保管员要点细数，清件数，分规格，包装要捆扎牢固，要详细填写铁路运单和运输凭证，并及时做好保管帐卡记录。
八、凡是厂方采取以货换货直接调换商品方式解决商品返厂的，各商品部进货员、保管员必须坚持“同种商品一次性调清不拖不欠”的原则，坚决不允许以金额核数量的异货相抵。
务管理制度
一、商场商品特卖业务的管理方式
1.商品特卖业务由业务部统一管理，统一确定特卖商品品种、价格(优惠幅度)及特卖时间。
2.各商品部特卖业务要严格按财务制度办理，商品出售数量由收银台和电脑部、财务部核对无误后做统一帐务处理。
3.各商品部因开展特卖业务造成的损失金额，由各商品部与供货方洽谈、协商，可以采取降低商品进价或补足毛利的办法，也可以供需双方共同承担。
4.特卖商场确定的特卖日内的特价商品，按特价出售，过了特卖日的特价商品一律恢复
原价。
三、商品特卖业务的物价管理
1.商场特价商品的优惠幅度在IO-50%之间。各商品部要本着既要促销，又要考虑经济效益的原则，对特卖商品严格把关，商品部经理要仔细算帐，确定合理优惠幅度。
2.各商品部特价商品要标明原零售价和特价，让顾客一目了然。
3.各商品部出售特价商品要在销售凭证右上角注明“特价”立字，特价商品退换按特卖价格处理。
4.宣传管理
作的管理规定品的具体品种和优惠幅度，由各商品部拟定报业务部审批。
5.公关部根据特卖方案负责与公关广告商场联系，做好特卖业务的广告宣传工作。
二、商场商品特卖业务的时间规定
1.商场特卖业务为不定期形式
一、商场广告宣传的范围包括:店堂灯箱、CI形象设计、POP招帖、户外广告、影视广告、新闻报道等。上述业务均由公关部负责管理。
二、各部门的广告宣传须经公关部审核认可，并由公关部负贵策划和联系广告业务，其广告费用由公关部审核。
三、店堂内所有灯箱广告均对经营厂家出售。先由各商品部对所属货区灯箱广告向厂家征集，并在上年12月底前一次性收齐第二年的灯箱费用，上交公关部，再由公关部记帐后缴财务部。租赁协议由公关部与租赁方签属，其租赁费商场与商品部按6: 4比例分配，即商
场60%，商品部40%，这笔费用在商场与部门作广告宣传时使用。
四、店堂灯箱广告不得出现空缺。如商品部无力征集灯箱广告或未按时间上缴广告租赁费用，由公关部代行
邂逅的驿站
摘要：一般来说节假日都是家电行业重要的销售节点，但是普通的打折促销已经不能吸引消费者的关注，那么家电商场如何做好促销宣传？家电卖场活动方案怎么策划？家电卖场可以主要以打折抽奖为主，赠送礼品为辅的活动形式。不仅能吸引消费者，还能拓展客源，下面一起来详细看看家电卖场活动方案策划范本，以及家电商场促销宣传怎么做才好吧。家电卖场活动方案怎么策划家电卖场活动方案策划范本促销时间2020年x月x日—2020年x月x日
促销主题促销主题：xx小家电迎新贺礼大酬宾
宣传口号：xx，x豆浆机抱回家；xx，x多功能炖盅提回家；
xx，xx榨汁机带回家；xx，xx电水壶“捡”回家
xx电水壶老顾客不买也有礼送
过年了，给远方的父母带个豆浆机回家吧
(横幅标语为上面宣传口号或促销主题)
促销目的1、利用“元旦”黄金周（或其他节日）的机会，提升我司终端零售量，加大分销力度；
2、通过终端现场演示，提升我司产品知名度、激发犹豫徘徊消费者的购买欲望；
3、有效的打击竞争对手，为实现明年我司的销售任务打好第一仗；
4、通过促销机型，带动其他产品的销售；
5、增强经销商操作我司产品的信心，振作导购员的士气。
促销对象与范围1、促销对象：终端消费者
2、范围：xx、xx可控终端(是指有导购员的卖场)
促销方式现场演示配大酬宾活动，大酬宾内容有促销机型、8.8折优惠和赠品
1、促销机型
电水壶：xxx、xxx，促销价xx元；
电磁炉：xxx，促销价xxx元；
豆浆机：xxxx，促销价xxx元；
炖盅：xxx，促销价xxx元；
榨汁机：xxxx，促销价xxx元；
其它机型8.8折优惠
2、赠品形式
所有购买xx产品的顾客除随机赠品外，还赠送精美新年台历一本(价值xx元)，电水壶顾客还赠送价值x元的除垢剂x包，电水壶老顾客凭有效购机证明免费赠送价值x元的除垢剂1包。(以上赠品特价除外)
3、现场演示
演示机型：炖盅xxx，豆浆机xxxx，榨汁机xxxx、xxxxx；(这四款为必须演示的机型，其它机型商家可根据销售情况增加)
演示地点：商场入口处或楼梯入口处或商场门口
演示要求：炖盅要求炖骨头或鸡肉(禽流感期间可用其它代替)，蒸格内放玉米、馒头、鸡蛋、红薯等并热气腾腾；豆浆机要求不间断打豆浆(豆浆加糖)并让所有前来演示台的顾客品尝；渣汁机要求现场演示榨汁过程并现场演示清洗过程，突出易清洗，xxxx演示榨奶汁过程时，原料为香蕉、纯牛奶、冰糖等或青瓜、红萝卜等，演示完演示人员先尝喝表示干净再给顾客尝喝。以上所有演示给顾客尝试的东西必须要求卫生、干净(不仅演示中卫生而且后台操作也要卫生，以防品尝的顾客喝了生病闹肚子而投诉)。
演示人员要求：演示人员一定要声音洪亮、吐字清晰，条件允许尽可能带耳麦，动作自然，说话有亲和力而且幽默风趣，吸引顾客前来观看、咨询。同时，演示人员还要突出演示xxxxx易清洗的过程，现场准备水桶一蘸即干净的效果；演示过程注意顾客的疑问并边演示边解答。
演示台要求：至少x张以上演示台并齐摆放演示。
现场演示布置要求：一个X展架、二张以上海报、一条以上横幅、产品与赠品分开堆码并在赠品上贴上醒目的“赠品”或“赠品区”字样；通过一些气球、鲜花、彩带、以及导购员自做的蝴蝶结等美化现场，哄动现场促销气氛。
促销配合1、产品
业务经理/区域经理提前督促经销商提货(特别是促销机型要备足库存)、网点提货。
2、促销物料准备
市场部在x日前发放演示台、展架、赠品给经销商；经销商在x日前自行印刷促销信息的黑白单页和促销主题、宣传口号的横幅及小赠品等物料。
3、人员分工与责任
活动总指挥——x总
活动负责人——x部
方案的撰写、下发、检核——市场部
物料发放——客服部
4、导购培训
各经销商导购管理人员、业务经理/区域经理要对促销活动的内容、终端演示技能等做活动前的培训。本次促销活动除了给顾客介绍我司产品的卖点外，还要从以下方面引导顾客购买本次我司主推的机型：
豆浆机：用xx全自动豆浆机只需十几分钟就可以做出新鲜浓香的熟豆浆，成本不到三毛钱；一天三毛钱，全家喝上新鲜豆浆，不算不知道，一算还真划算。更为关键的是，放心豆浆自己做，卫生新鲜自己把握；黑心豆浆喝不得，要喝上卫生新鲜的香浓豆浆，最好还是自己做，选豆和用水自己把握，卫生绝对有保障；随时做，随时喝，新鲜没得说。(可以和外面买一杯豆浆一元相比给顾客解说)
榨汁机：家里的胡萝卜、青瓜等那样放着谁想吃它，但如果把它变个做法榨成汁，那就不一样呢；特别是家里来了亲戚朋友的小孩，那感觉就更不一样。
炖盅：隔水蒸炖的最大好处是：一密封性能好，能保住炖品特别是是补品的原气不被挥发；二是热力均匀平衡，能使炖品的营养结构不被破坏；三是炖出的食品不但质地烂酥，原汁原味，而且汤色澄清、鲜味浓郁，别具美食风味。
家电商场如何做好促销宣传合理选时促销时间不是没有规律可循的，一般在全年促销计划选择在：
第一：传统节假日促销；第二：店庆、开业促销；第三：特殊时机的促销。
这三种情况再加上门店选址的选择，有机的结合在一起形成全年促销活动。
面对众多节日我们怎么选择，第一：传统重大节日和有公共假期的节日势必选的，如春节、劳动节、端午节、中秋节等；第二：与时代相符的节日要选择，如情人节、母亲节、圣诞节；第三：特定人群有影响力的要选，如教师节、儿童节等。
这些节日选择根据店铺类型和地域的不同，以及促销任务的不同可以选择某一个或几个进行大的促销，其它可以作为小的优惠活动，也可做组合式营销。
其次就是店庆、开业促销时必选促销时，促销的力度应该是全年促销中最隆重的，因为这是宣传、招揽顾客的最好时机，是与门店促销关系最密切的营销活动。
其实一场好的促销活动选时只是一方面，最重要的还是活动前期准备和活动期间的操作。可以说是决定着一场促销活动的命运。因此做好前期周密的准备尤为重要。
周密的前期准备一场促销活动的成功与否主要还是取决于活动前的准备，活动前周密的准备保证活动顺利有序的进行，那活动前期门店要做哪些方面的准备呢？
1、促销活动申请审批完毕
一份完整的的促销方案，内容包括活动城市地点、时间段、产品组合、活动方式、人员广宣品赠品道具投入、卖场相应支持、投入产出比、销售效果预估、卖场得利分析、操作细则、危机预案等方面内容。其目的是最大限度向卖场换取免费或者少付费用的资源支持。（时间为活动前一个月完成）
2、活动需要的广宣品、赠品设计采购或制作完成
宣传内容与活动时间、方式、地点等各项数据对应，力求生动突出，但关键点决不能失去产品主诉求宣传点。（时间为活动前二十天完成）
3、确立主题和方案
确定好具体活动时间后，根据市场情况，确立最适合自己店面活动主题，根据这个主题策划相对应的方案，一般情况下除了开业、店庆等特殊时间外，各种节日也应选用对应的主题进行应季促销。
选好主题后根据主题设定促销方案和促销形式（户外搭台、走秀、讲座还是室内促销）等。
4、准备物料
确定方案后就因该着手准备促销活动所需要的物料这些物料分为几大块：
（1）宣传物料：拱门、帐篷、品牌形象展架、简易促销台、海报、话筒、音响，气球、宣传单等等都要精心准备，提前向品牌公司申请。
（2）产品促销物料，如果有抽奖还要准备奖品物料。根据活动形式和收益，一般促销活动期间可拿出10%--20%点进行就够了。
（3）活动宣传单张制作，活动方案制定后做部分宣传单张，宣传单张纸做不仅要突出买赠，折扣、免费、特价等；最好还要放上图片直观明了，店面形象图片扩大宣传。制作宣传单要直观简明，主题突出。
（4）店面空白海报准备以备在活动期间宣传。
（5）顾客档案和收据本准备
5、招聘培训促销人员
根据活动规划招聘有促销经验的促销人员并进行岗前培训：
（1）基础性培训：内容涉及公司概况、产品概况、生产工艺、工作职责及考核标准，要求促销员了解促销的注意事项及规章制度。
（3）提高性培训：完善处理投诉，沟通技巧提升，实现顾问式促销。（时间为活动前二天完成）
6、申请场地
如果是外场促销活动在活动前一定要在当地城管，环卫等主管部门申请场地，以保证活动顺利有序进行，以免活动期间带来不必要的麻烦，影响促销人员情绪和状态。
7、整理库存备货
活动前一般都会整理库存，整理库存是为活动备货；其实在促销活动前，整理库存除了补充足够的货源外，及时准备清理滞销货损货和快到期的货，在活动期间通过免费送、买赠、超低特价抢购等方式处理了，用来吸引人气。整理库存后及时补充货源。
8、制作活动主题横幅
在活动前一定制作活动主题横幅并在活动前两天挂在店面门头。开始宣传。
9、通知会员
在促销活动前两天开始进行客户当整理并开始电话短信通知会员顾客到店领取礼品，享受优惠，保证店面活动期间人气和销量，一般会员顾客对店面的认可度会较高，产品接受会更容易，这样在促销活动开始就给促销人员足够的信心和勇气。
10、派发传单
活动前两天开始门店就着手宣传单的派发，街面，企事业单位，小区等等，最好在宣传单上附现金券或礼品券等，这样有效控制宣传单流失到垃圾桶的悲剧，增强宣传单的传播效果。君不见宣传单满街飞，结果只有一个归宿永远在垃圾桶或就是铺大街被环卫罚。
11、整理柜台装饰店面气氛
在促销活动前一天主要开始营造店面气氛，用气球、吊旗、吸引眼球的海报装饰店面，并合理布置柜台，分别在店面门口、中间、最里面布置特价、买赠、免费礼品柜台，在店面柜台上张贴个性醒目的小POP促销牌；“买一送一”“店长推荐”“金牌产品”“应季产品”“夏季必buy”“原价*特价*”等等。
在促销活动中店面氛围的营造和柜台合理布置是非常重要的，店面氛围的营造会从视觉上吸引顾客进店，柜台的合理布置不仅可以吸引客源还可以提升销量。
12、设定促销销售目标
促销活动前一定设定总目标和日销售目标并细分到每个人。
在做好前期周密的准备后就进入有序的活动过程中，一场好的促销活动不光有人气还要有销量，而有的门店总是走不出这样得到困境，有人气就是销量上不去，有的就干脆没人气，没销量。那怎么样才能在促销活动中做到既有人气又有高销量？在实操中应该注意些什么呢？
互动多变的促销现场只要操作过促销活动的各位都知道，在实操中促销活动正的是多变，各种问题都会出来，而且做好一场促销活动互动配合尤为重要；要掌控促销活动大局就要做好如下细节，而这些细节常被我们忽视：
1、形象统一体现专业
在促销活动中最好着装统一，淡妆上岗，这样才能体现专业，给顾客信赖感。
2、分工明确相互配合
在一场促销活动中一定要有好的协调，明确分工；
但每一组度不是独立的个体要紧密配合，因为一场好的促销不是单兵作战，能力再强的一个人不可能扭转整个集体的业绩；
促销活动时最能体现一个团队协调，配合，应变、执行等综合能力的，所以在促销活动中一定有良好的团队合作和执行力非常重要。
在促销活动中一定要安所参加促销的成员具体情况进行派单、营造气氛、看台、销售等的分工，或者是以店面布局每柜台按组划分，各组之间紧密配合。
3、里应外合携手作战
促销活动中派单拉客人员当接到顾客进店时里面销售接待人员一定要眼明手快，及时迎接上去礼貌热情的接待，争取给顾客留下良好的第一印象，在第一时间拉近心理距离。在活动期间外面的营造气氛，里面的抓紧销售，做到里应外合携手作战，这样才能做好。
4、参与游戏赠送礼物
在促销活动中为了吸引客源，一般都会做活动期间都会进行抽奖、送礼等活跃气氛的工作，那怎么样才能运用好这些模式呢？
一般顾客进店只会在消费后进行立牌式大转盘抽奖，顾客进门就发现这种抽奖必须强制消费，而且没有什么价值感，这个时候顾客看看就会有失望感觉，一般都会离开了。
在抽奖时，可以换成有意思的游戏竞赛发奖，只给前十名赠送奖品，其余人会有折扣优惠。可以根据店里的人流情况决定开多轮的游戏。这样在顾客未消费时就能吸引他进店，同时不会花费很多经费。
像品牌摇一摇游戏，用店里的电视屏幕就可以进行游戏比赛。里面包含多种场景、角色，自己就可以设定游戏的外观，而且还可以上传品牌的logo和产品广告信息，让顾客一眼觉得这个品牌充满了仪式感。
顾客参与游戏的方式也特别简单们只需要扫描二维码就可以进入游戏，摇晃手机就可以推动自己的游戏角色前进，轻松欢快的氛围也容易感染周围的顾客。
在游戏结束后，这个时候促销人员一定要时刻准备产品在手里，第一时间随时给顾客体验产品，第二在销售失败顾客快要离店时也要给顾客一个带有品牌logo的小礼物，这样就是销售失败，我们也达到了促销宣传的目的，顾客一定对店面会有记忆，只要有需求首先想到的就是这店。
5、详细登记顾客资料
促销活动不仅是提升业绩，也是开发新客源的重要手段，给店铺长期的发展打下坚实的基础，因此在促销活动中记录客户档案非常重要。
6、及时整理柜台，补货
在促销中由于人员多，经过一个时间段的销售一般柜台较乱，产品也有部分销售出去了，这时候要按责任制及时整理柜台，补货以防止落柜破损，找货不到等带来的损失。
活动结束新的开始促销活动结束给店铺带来的不仅是业绩还有强大的宣传影响力，和新的客源，我们只有做好活动后的衔接工作，才能给店铺的发展打好坚实的基础。一场活动后我们主要作如下的工作：
1、整理库存
家电卖场促销活动结束一定有很多货会缺货或少货，我们首先要及时整理库存，及时补充货源保证正常销售的货源，保证库存的良性。
2、整理客户资料
在促销活动中会有很多新的客户资料，在活动后及时按照消费情况进行整理，并在一周内给销售额度大的客户电话，问产品使用情况，急需要提供的咨询服务，以示重视。
一场促销活动的结束是新的服务的开始，在每场促销活动中都会有收获，效果不理想时多找找办法和多总结一下，是不是哪个环节出了问题导致顾客流失，注重好每个细节，以后的每次促销活动也会越来越好做。
一、.据我了解，目前河南永乐、河南国美、以及河南苏宁在整体市场份额占比很大，加上其他传统的夫妻店、代理商等个体经营商户，如想做家电卖场的品牌，难度较大。
二、.5000平米左右的门店经营，要从几个方面来考虑实施，首先是进货，是供应商给你提供铺底额度，操作代销形式，还是打预付款进货。如果是预付款进货，1000万的压力很大。其次，品牌销售的政策如何，换句话说你要从某个品牌进货，你能享受到的销售政策以及销售回报如何？第三，售中准备，促销员，收银员，卖场管理人员，展台装修等等事项如何推进？第四，售后、送货、安装、维修等一系列的问题怎么解决？换句话说，售前、售中、售后这三个关键缓解如何理顺？
三、这些都理顺了以后，最后才是价格问题，但是我个人觉得从目前国内家电市场的格局来看，个体经营在价格上很难能够与大连锁渠道比拼，所以建议做好送货、安装等环节的事情，这样才能有竞争力，利用本地优势去克服资源单薄的劣势！
以上，仅供参考！.
家电商场消防安全管理制度 1、员工必须严格遵守防火安全制度，参加消防活动
2、熟悉自己岗位的工作环境，操作的设备及物品情况，知道安全出口的位置和消防器材的摆放位置，懂得消防设备的使用方法，必须知道消防器材的保养措施
3、消防中心电话号码“119”，救火时必须无条件听从消防中心和现场指挥员的指挥
4、严禁员工将货物堆放在消火忏山、灭火器的周围
严禁在疏散通道上堆放货物，确保疏散通道的畅通和灭火器材的正常使用
5、如发现异色、异声、异味，须及时报告上级有关领导，并采取相应措施进行处理
6、当发生火灾火警时，首先保持镇静，不可惊慌失措，迅速查明情况向消防中心报告
报告时要讲明地点燃烧物质、火势情况、本人姓名、工牌号，并积极采取措施，利用附近的火火器，进行初期火灾扑救，关闭电源，积极疏散酒店内的顾客，有人受伤，先救人，后救火 第一节 消防日常管理 1、无论本单位、外单位及施工单位，如果要动火都必须到告知安全部消防控制中心，严格遵守消防动火规定，并配备相应数量的灭火器材
2、重点部位动火须由经理签字
动火时，安全警卫人员必须在场监护
3、严禁在防火通道、楼梯口内堆放货物，疏散标志和出口指示标志应完好，应急照明设施必须保证正常
4、严禁施工单位将易燃、易爆物品带进酒店范围内，如施工单位确需使用，应报安全部消防监控中心及工程部，征得有关人员同意后方可使用
5、仓库内禁止烟火，不准乱拉临时电线，不准使用加热设备
仓库照明灯限制60w以下白炽防爆灯、防爆日光灯，严禁使用碘钨灯
物品入库时，防止夹带火种，入库后，保安人员要经常巡视检查
、 6、进行油炸食品、电烤食品电动机注意控制油温、油量，防止油锅着火
7、变电所、配电室、空调机房等地，不准存放易燃易爆和化学物品，严禁吸烟
8、生鲜处所有的排油烟机及管道，应定期清理油垢，在清理卫生时，不得将水喷淋到电源插座和开关上，防止电源短路引发火灾
第六章消防设备的使用与维护 1、严格维护消防设备，要定期派人协助消控人员进行测验，发现问题及时解决，以保证设备的完好状态
2、房间内的烟感探测器需每年清洁检测
3、要每年排放一次喷淋管网内的水，使喷淋系统管网内的水形成活水
4、灭火装置、消火栓、喷淋、手动报警按钮每月检查一次
8、配备的轻便手提式ABC干粉灭火器及灭火推车，摆放位置须明显易取，任何部门及个人，不得随意挪动
9、灭火器由部门派专人负责保管及外表卫生清洁，ABC干粉灭火器每两年由消防中心经过测试更换一次
第一节 三级防火制度 1、一级检查由各部门主管实施 A、员工必须每日自检本岗位的消防安全情况，排除隐患，不能解决的隐患要及时上报，若发现问题又不及时解决，由此而发生火灾事故，由各部门主管及员工本人负责
B、各部门主管要将每日自检的结果做好记录
C、负责维护，保养本部门辖区内灭火器材及其他消防设施，不得有损坏，放空的现象发生
2、二级检查由各部门经理实施 A、各部门经理，每周应组织对本责任区域内的设备、物品，特别是易燃易爆物品进行严格检查，发现问题妥善处理
B、检查本部门一级消防安全工作的落实情况
C、组织处理本部门的火灾隐患，做到及时整改，定期给本部门员工进行消防安全教育
3、三级检查由总经理领导组织实施 A、每月由总经理或委托安全部经理对各部门进行重点检查或抽查，检查前不予以通知
B、检查的主要内容应是各部门贯彻、落实消防安全工作的执行情况，重点部门的防火管理制度的执行情况
第二节 防火安全检查制度 1、实行三级防火检查制度，班组结合交接班每日进行检查
各部门每周进行检查一次
安全部会同各部门一月检查一次
酒店每季度和重大节日要组织有关部门进行检查
2、除定期检查之外，要着重加强夜间巡逻检查，夜间各当值主管人员要重点检查电源、火源，并注意其它异常情况及时堵塞漏洞，消除隐患
3、每次检查中查出的火险隐患要详细登记，逐条研究，限期整改，对一时难以整改的问题，要及时上报，同时采取防范措施
第三节 火险隐患整改制度 1、杜绝“老检查、老不改”的老大难问题，应清醒认识到迟改不如早改，使火险隐患整改工作落到实处
2、对一时解决不了的火险隐患，应逐件登记由酒店安全领导小组制定整改计划，并采取临时措施，定专人负责，确保安全，限期整改，并要建立立案、销案制度，改一件，销一件
3、对消防监督机关下达的火险隐患整改通知书，要及时的研究落实，按时复函，回告
各部门对安全部的火险隐患通知单，也要研究落实，如本部门解决不了，要上报酒店领导，酒店领导同消防安全小组成员共同研究处理
第四节 电器设备管理制度 1、电工必须严格执行电工手册的规定，并结合酒店防火要求，进行各种安装维修工作，不得违反操作规程
2、安装和维修电器设备，必须由专门电工按规定进行施工
3、电器设备和线路不准超负荷使用
接头要牢固，绝缘要良好
禁止使用不合格的保险装置
4、所有电器设备和线路要定期检修，并建立维修制度，发现可能引起火花、短路、发热及电线绝缘损坏等情况必须立即修理
第五节 客房防火制度 1、认真贯彻执行《消防法》的各项防火安全制度
2、客房服务员要结合打扫整理房间及其它服务工作，随时注意火源、火种，如发现未熄灭的烟头，火柴棒等要及时熄灭后再倒入垃圾带内以防着火
3、对房间内配备的电器应按规定及有关制度办理，发现不安全因素如短路、打火、漏电、接触不良、超负荷用电等问题除及时采取措施外，要立即通知工程部检修，并报安全部
4、要劝阻宾客不要将易燃、易爆、化学毒剂和放射性物品带进楼层和房间，如有劝阻不听或已带入的客人，应及时报告安全部
5、要及时清理房间的可燃物品，如：不用的废纸、报纸、资料及木箱、纸箱(盒)等以便减少起火隐患
如果客人房间可燃物品较多，又不让清理的或不遵守公安部门制定的住宿防火规定的，要及时报告安全部
6、服务员必须做到人人熟悉灭火器存放的位置，掌握灭火器的性能及使用方法，灭火器存放的位置不得随意移动，并维护好辖区内一切消防设施，设备
7、在遇有火情时，应按应急方案采取灭火行动，并按上级指令疏散客人，由最近的消防楼梯撤离到安全地带
要做到逐房检查，注意保护现场和客人的财产安全
第六节 前厅防火制度 1、前厅工作人员要随时注意、发现并制止宾客将易燃易爆物品、枪支弹药、化学剧毒，放射性物质带进饭店区域，如宾客不听劝阻，应立即报告值班经理和安全部
2、要随时注意宾客扔掉的烟头、火柴棒，发现后应急时处理
3、所有人员必须会使用灭火器材，熟记就近灭火器材的存放位置，并做好保养和监护工作，发现有人挪动立即制止并报酒店安全部
4、不准堆放废纸、杂物，严禁在行李寄存处休息
5、发生火警后要对客人进行安抚，稳定客人的情绪防止出现混乱
6、发生火情时，要及时报警并采取应急措施
